Projekt Strategii ZHP - wersja dla zjazdów hufców

19kldh
Stały bywalec
Posty: 3888
Rejestracja: 27 maja 2002, 09:19
imię i nazwisko: Czesław Przybytek
stopień instruktorski: hm
stopień harcerski: HR
Hufiec: Kraków-Krowodrza
Chorągiew: Krakowska
organizacja: ZHP
Kontakt:

Post autor: 19kldh » 15 wrz 2011, 15:26

http://zjazd.zhp.pl/files/zjazd37/Proje ... _final.doc
projekt strategii pisze:Projekt Strategii ZHP
2012 - 2017

Propozycja wypracowanych kierunków strategicznych:

1."Dobry program drużyny"
Analiza sytuacji obecnej:
* Definicja programu ZHP nie jest jednoznaczna - częste jest twierdzenie, że program ZHP powstaje w GK ZHP, że program drużyny to zbiór imprez hufcowych
* Drużynowy przeważnie nie otrzymuje wsparcia w hufcu w tworzeniu i realizowaniu programu drużyny
* W komendzie hufca zazwyczaj nie ma nikogo, kto zajmuje się wyłącznie programami drużyn

Cel strategiczny:
Program ZHP powstaje w drużynie jako wynik analizy potrzeb harcerzy
Konieczne jest systemowe zapewnienie wsparcia drużynowego na poziomie hufca w:
• tworzeniu programu drużyny,
• realizacji programu drużyny,
• ewaluacji programu drużyny.
Wprowadzenie obowiązku obecności w komendzie zastępcy komendanta hufca ds. programowych lub członka komendy ds. programowych, którego obowiązkiem byłoby przede wszystkim zapewnienie powyższego wsparcia drużynowemu, a więc praca z programami drużyn (np. poprzez tworzenie hufcowego systemu opiekunów drużyn zatwierdzających programy i udzielających wsparcia na wszystkich etapach pracy z programem drużyny). Nie należy mylić takiego zakresu obowiązków z tworzeniem niezależnego od programów drużyn programu hufca, ale czym innym jest budowanie uzupełniających w stosunku do programów drużyn propozycji programowych hufca.

Pomiar osiągnięcia celu:
* Opracowanie i wdrożenie standardu programu drużyny
* Opracowanie i wdrożenie standardu pracy z programami drużyn w hufcu
* Wprowadzenie członka komendy hufca ds. programowych
* Opracowanie i wdrożenie wytycznych do działań programowych w hufcu, chorągwi i GK ZHP
* Zbieranie i upowszechnianie najlepszych programów drużyn w formie ogólnodostępnej biblioteki programów drużyn


2."Mniej papierów"
Analiza sytuacji obecnej:
* Ilość dokumentacji przytłacza drużynowego i większość instruktorów
* Istniejące dokumenty były tworzone na przestrzeni wielu lat i adresowane do innej liczebności organizacji
* Część dokumentów nie uwzględnia podwójnej osobowości prawnej chorągw

Cel strategiczny:
Czytelna i prosta dokumentacja. Praca instruktorów obarczona jest olbrzymią ilością dokumentacji i rozliczeń. Należy zredukować ilość dokumentacji w pracy instruktora do niezbędnego minimum.
Opcja "zerowa" wprowadzona przez Zjazd ZHP z odpowiednim etapem przygotowania
Wdrożyć elektroniczny obieg dokumentów.

Pomiar osiągnięcia celu:
* Opracowanie zasad opcji "zerowej" na każdym poziomie działania organizacji
* Wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów
* Wdrożenie zasad konsultacji dokumentów związkowych na wszystkich poziomach organizacji przez instruktorów i mechanizmu ciągłych zmian


3."Motywowanie i promowanie kadry"
Analiza sytuacji obecnej:
* Aktualny system mowywania kadry do działania nie jest skuteczny - w związku brakuje instruktorów i drużynowych
* Drużynowi i instruktorzy, szczególnie pełniący funkcje społecznie nie są znani i uznawani za autorytety
* Brak w związku skutecznego systemu ewaluacji działań instruktorów i ich oceny
* Najlepiej działający drużynowi i instruktorzy nie są wystarczająco promowani poza organizacją

Cel strategiczny:
Opracować skuteczny system motywowania kadry.
Stworzyć model promocji kadry zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią.

Pomiar osiągnięcia celu:
* Przyrost ilości kadry na poszczególnych poziomach organizacji
* Zbliżenie czasu pełnienia funkcji drużynowego do 3 lat
* Opracowanie i wdrożenie systemu motywacji i promocji kadry w ZHP
* Opracowanie zasad promowania najlepszej kadry w środowisku działania hufca, chorągwi i poziomu centralnego
* Wprowadzenie najmniejszych choćby systemowych rozwiązań uznawania uprawnień związkowych poza ZHP na poziomie centralnym i/lub regionalnym


4."Poprawmy stan i czytelność finansów"
Analiza sytuacji obecnej:
* Drużynowi i instruktorzy nie utożsamiają się z kłopotami finansowymi organizacji na poziomie swojego działania
* Brak systematycznej pracy ze składką
* Raportowanie finansowe w związku jest nieczytelne i niezrozumiałe dla przecietnego drużynowego i instruktora

Cel strategiczny:
Należy wzmocnić świadomość odpowiedzialności finansowej za organizację wśród wszystkich członków.
Każdy drużynowy powinien znać sytuację finansową związku i aktywnie przyczyniać się do jej poprawy
Konieczne jest wdrożenie bieżącej pracy ze składką członkowską oraz pozyskiwaniem środków.
Gospodarowanie przychodami i kosztami oraz majątkiem na wszystkich szczeblach organizacji powinno być jawne i czytelne dla wszystkich instruktorów.
Korzystanie ze wsparcia dostępnego obecnie dla podmiotów ekonomii społecznej

Pomiar osiągnięcia celu:
* Opracowanie i wdrożenie rozwiązań informujących drużynowych i instruktorów o sytuacji finansowej związku na każdym poziomie jego działania
* Opracowanie i wdrożenie sposobów pracy ze składką członkowską na każdym poziomie działania związku
* Opracowanie sposobów włączania drużynowych w prace nad budżetem hufca
* Opracowanie akcji społecznej do wewnątrz związku, której wynikiem byłoby większe utożsamianie się szczególnie drużynowych z finansową sytuacją związku
* Inicjowanie akcji dla drużynowych i instruktorów prowadzących do wypracowania środków na aktywne zmniejszenie zadłużenia całej organizacji


5."Przyjazna struktura"
Analiza sytuacji obecnej:
* Struktura ZHP nie jest w stanie wywiązać się z zadan jakie stawia przed każdą harcerską komendą statut
* Struktura nie uwzględnia dzisiejszej wielkości organizacji

Cel strategiczny:
Należy na nowo zdefiniować strukturę organizacji i dostosować ją do aktualnej liczebności i potrzeb.
Konieczne jest ponowne zdefiniowanie zadań każdego szczebla struktury ZHP, ale szczególnie hufca i chorągwi

Pomiar osiągnięcia celu:
* Rozpoczęcie ogólnozwiązkowej dyskusji na każdym poziomie organizacji o zadaniach poszczególnych komend, podsumowanie i wypracowanie wniosków do dalszego działania
* Inicjowanie opracowania kilku autorskich projektów nowej struktury organizacji i ich upowszechnienie na poziomie lokalnym i centralnym
hm. Czesław Przybytek HR
http://19kldh.pl
tel. 519-160-185

kubi
Użytkownik
Posty: 55
Rejestracja: 08 gru 2003, 11:22
Hufiec:
Chorągiew:

Post autor: kubi » 19 wrz 2011, 17:13

Jak na razie to widać brak zainteresowania konsultacją nowej strategii :(
hm. Jakub Cichocki

sikor
Stały bywalec
Posty: 3461
Rejestracja: 13 sty 2004, 17:56
imię i nazwisko: Janusz Sikorski
stopień instruktorski: hm
stopień harcerski: HR
Lokalizacja: Polska
Hufiec: Ziemi Tyskiej
Chorągiew: Śląska
organizacja: ZHP
Kontakt:

Post autor: sikor » 19 wrz 2011, 21:38

Bo trudno to konsultować zwłaszcza jeśli widzi się zupełnie inaczej problemy.
W czym rzecz wyjaśnię na podstawie sprawy z programami drużyn.
Program powstaje w drużynie i to jest fakt. Ale może warto zobaczyć jak powstaje a raczej jak powinien powstawać. Co powoduje, że wychowawcy amatorzy wychowują i to skutecznie? Jak to się dzieje? Odpowiedzią są programy osobiste rozwoju każdej harcerki i każdego harcerza. Budujemy je dzięki próbom na stopień i ich indywidualizowaniu. Każdy harcerz ma swój własny program. Dalej programy te są razem korelowane w program pracy zastępu a programy zastępów w program drużyny.
Gdzie tu miejsce dla człowieka w hufcu zajmującego się programowaniem pracy drużyn ?
A gdzie w strategii jest praca nad takimi zmianami które spowodują że w każdej drużynie będzie pracować się nad stopniami ?

Zgodnie z metodą hufiec powinien zbierać programy drużyn, sprawdzać czego tam brakuje by rozwój był zrównoważony i uzupełniać te programy propozycjami programowymi, tak by harcerskie wychowanie było pełne bądź było ukierunkowane w jakąś stronę...

ciekawych zapraszam do HR. O programie w drużynie pisałem jakieś 2 lata temu:

http://www.hr.bci.pl/articles.php?article_id=124
oraz
http://www.hr.bci.pl/articles.php?article_id=125

I jak się to ma do strategii ?
Znowu coś uchwalimy. Coś co będzie realizowane to niewiele da lub po prostu nie będzie realizowane bo życie wymusi inne działania.

Będzie zupełnie tak jak ze stopniami harcerskimi. Były konsultowane, efekty konsultacji olano, stopnie wprowadzono i co ? Ile drużyn z nimi pracuje ? I mówi się o mało atrakcyjnym programie i innych głupotach... A gdzie i kiedy była przyczyna ?

Może jednak należy przeprowadzić analizę, odnaleźć knoty utrudniające pracę metodą i metodykami typu błędny podział na grupy metodyczne, uwalony system stopni, brak korelacji systemu stopni z systemem sprawności (a właściwie na odwrót) lewa demokracja (sposób wyboru delegatów na Zjazd - rejony hufców czy sposób wyboru RN) Przerost sprawozdawczości, zbytnia rozbudowa struktury organizacji itd. I to pozmieniać. Tak by faktycznie drużynowym było łatwiej działać.

Ja rozumiem, że problemy nurtujące drużynowych zostały zidentyfikowane głównie dzięki danym z jakiś ankiet (chyba się nie mylę co ? )
Ale z całym szacunkiem. Drużynowi ci albo nie wiedzieli co piszą albo olali sprawę i nawet tego nie przemyśleli. Odpowiedzi typu olbrzymia ilość dokumentacji automatycznie powinny dyskwalifikować taka ankietę. Bo to po prostu nieprawda. To tylko wymówka.
Więc cóż... jak konsultować ta strategię jeśli, moim zdaniem, została zbudowana na błędnych danych... Upss czyżby brak dobrze działającego wydziału badań i analiz ?
Ostatnio zmieniony 19 wrz 2011, 21:51 przez sikor, łącznie zmieniany 1 raz.
hm. Janusz Sikorski HR
Redaktor Naczelny czasopisma "Harcerz Rzeczypospolitej"
lesni.pl hr.bci.pl
Przewodniczący ŚKPW

StaryWilk
Stały bywalec
Posty: 2830
Rejestracja: 28 lut 2003, 13:47
Lokalizacja: Biały Szczep
Hufiec:
Chorągiew:
Kontakt:

Post autor: StaryWilk » 20 wrz 2011, 12:37

Wprowadzenie obowiązku obecności w komendzie zastępcy komendanta hufca ds. programowych lub członka komendy ds. programowych, którego obowiązkiem byłoby przede wszystkim zapewnienie powyższego wsparcia drużynowemu, a więc praca z programami drużyn (np. poprzez tworzenie hufcowego systemu opiekunów drużyn zatwierdzających programy i udzielających wsparcia na wszystkich etapach pracy z programem drużyny).
Jako komentarz, dobry cytat z posta Maćka Pietraszczyka:
"To jak w dużej polityce: zamiast tak zmienić przepisy, żeby nie było wykluczonych, powołuje się ministra d.s. wykluczonych. A jak na pole spadnie grad, to najpierw zbiera się żyto, czy pszenicę? Najpierw zbiera się egzekutywa."

kubi
Użytkownik
Posty: 55
Rejestracja: 08 gru 2003, 11:22
Hufiec:
Chorągiew:

Post autor: kubi » 20 wrz 2011, 20:27

sikor pisze:Ja rozumiem, że problemy nurtujące drużynowych zostały zidentyfikowane głównie dzięki danym z jakiś ankiet (chyba się nie mylę co ? )
Ale z całym szacunkiem. Drużynowi ci albo nie wiedzieli co piszą albo olali sprawę i nawet tego nie przemyśleli. Odpowiedzi typu olbrzymia ilość dokumentacji automatycznie powinny dyskwalifikować taka ankietę. Bo to po prostu nieprawda. To tylko wymówka.
Więc cóż... jak konsultować ta strategię jeśli, moim zdaniem, została zbudowana na błędnych danych... Upss czyżby brak dobrze działającego wydziału badań i analiz ?
Proponuję jednak przeczytać dokładnie wstęp opisujący sposób pracy nad strategią, w tym punkt dotyczący konsultacji z drużynowymi.

Myślę też, że jednak zdanie tej grupy drużynowych też coś znaczy. Mam takie wrażenie, że próbujesz pokazać, zę znasz jedynie słuszny patent na harcerstwo, a to chyba nie tak...

Zamiast wylewać żale, co jest nie tak, zgłaszaj swoje konkretne propozycje. Pozytywność zapewne nie jest Ci obca. A to jest moment właśnie na konsultację przed Zjazdem.

Nie czyńmy założenia od razu, żę coś jest nie tak, tylko pochylmy się nad materiałem wypracowanym w czasie spotkań, analiz i dyskusji.
hm. Jakub Cichocki

sikor
Stały bywalec
Posty: 3461
Rejestracja: 13 sty 2004, 17:56
imię i nazwisko: Janusz Sikorski
stopień instruktorski: hm
stopień harcerski: HR
Lokalizacja: Polska
Hufiec: Ziemi Tyskiej
Chorągiew: Śląska
organizacja: ZHP
Kontakt:

Post autor: sikor » 20 wrz 2011, 22:29

Druhu Jakubie... Czy Druh przeczytał w całości co napisałem ? Napisałem wyraźnie co moim zdaniem jest nie tak. Niewłaściwy podział na grupy metodyczne, popsute regulaminy sprawności i stopni, niewłaściwie ustawiona demokracja...

Niestety poprawy tych rzeczy nie znajdziemy w strategi... Więc cóż.

Nie mam oczywiście monopolu na rację, jednak w tym przypadku wiem, że mam rację. Poczekamy parę lat i się przekonamy. Na to, że będzie to kolejne bolesne doświadczenie dla ZHP nie mam wpływu. Dziś jest nas pewnie z 70 tys. Jak będzie z 50 tys to może ktoś pójdzie po rozum do głowy.

I żeby nie było, to nie ja jestem taki mądry. Wystarczy pogrzebać w archiwum forum by zobaczyć jakie batalie były toczone o stopnie czy o podział metodyczny. Ilu instruktorów to robiło... Gdzie dziś są ? Dlaczego nie dyskutują ? Ile z tego potencjału wiedzy instruktorskiej zostało jeszcze w ZHP ?
Tylko tak dalej.

A nad materiałem się pochyliłem i jeszcze raz stwierdzam, że w znacznej mierze to bzdury.
Czy mam rację przekonamy się po wprowadzeniu zmian opracowanych na bazie tych analiz.

Aha i jeszcze co do pozytywności.

Pozytywność metody harcerskiej czy jak ostatnio się ją nazywa Harcerskiego Systemu Wychowawczego polega na wzmacnianiu pozytywnych cech charakteru dziecka w przekonaniu, że wraz z ich wzrostem przytłumią one, a z czasem nawet wyprą cechy negatywne. Zasada ta jednak w żadnym calu nie ma nic wspólnego z zarządzaniem organizacją czy opracowywaniem strategii naszej organizacji.

I powtórzę jeszcze raz, może dobitniej.
Cel strategiczny:
Program ZHP powstaje w drużynie jako wynik analizy potrzeb harcerzy
Te potrzeby powinny znajdować odzwierciedlenie w stopniach które zdobywają
Konieczne jest systemowe zapewnienie wsparcia drużynowego na poziomie hufca w:
• tworzeniu programu drużyny,
• realizacji programu drużyny,
• ewaluacji programu drużyny.
Najlepszym wsparciem będzie właściwe kształcenie drużynowych tak by rozumieli rolę instrumentów metodycznych i potrafili z nich korzystać

Wprowadzenie obowiązku obecności w komendzie zastępcy komendanta hufca ds. programowych lub członka komendy ds. programowych, którego obowiązkiem byłoby przede wszystkim zapewnienie powyższego wsparcia drużynowemu, a więc praca z programami drużyn (np. poprzez tworzenie hufcowego systemu opiekunów drużyn zatwierdzających programy i udzielających wsparcia na wszystkich etapach pracy z programem drużyny). Nie należy mylić takiego zakresu obowiązków z tworzeniem niezależnego od programów drużyn programu hufca, ale czym innym jest budowanie uzupełniających w stosunku do programów drużyn propozycji programowych hufca.
Jeśli w hufcu jest 10 drużyn (a takich hufców powoli będzie większość w ZHP)
to tworzenie specjalnego zastępcy zajmującego się programami wprowadzi tylko niepotrzebne obciążenie drużynowych pracą z tymi zastępcami.
O systemie hufcowych opiekunów drużyn zatwierdzających programy wogóle nie będę pisał bo to jakiś kosmos jest.
Pomiar osiągnięcia celu:
* Opracowanie i wdrożenie standardu programu drużyny
* Opracowanie i wdrożenie standardu pracy z programami drużyn w hufcu
* Wprowadzenie członka komendy hufca ds. programowych
* Opracowanie i wdrożenie wytycznych do działań programowych w hufcu, chorągwi i GK ZHP
* Zbieranie i upowszechnianie najlepszych programów drużyn w formie ogólnodostępnej biblioteki programów drużyn
Nie sądzę by opracowanie standardu programu drużyny było dobrym pomysłem. Każdy drużynowy pisze program inaczej a sam znam przynajmniej 3 sposoby tworzenia programu drużyny. Najczęściej korzystam ze sposobu utworzonego przez R Philipsa ale wiem że nie każdemu musi to pasować.

Jak już napisałem wcześniej rolą hufca jest analizowanie programów pracy drużyn i ewentualne ich uzupełnianie propozycjami programowymi. I tyle. Nic więcej. Inna pomoc to praca kształceniowa, warsztatowa, uzupełniająca wiedzę a nie zatwierdzająca czy wymuszająca cokolwiek.

Co do biblioteki programów pracy drużyn. To dość skomplikowana sprawa ale sądzę, że taka biblioteka przyniesie więcej złego niż dobrego. Potrzebujemy dobrze wykształconych drużynowych potrafiących utworzyć program pracy drużyny na bazie potrzeb swoich harcerzy a nie bazy gotowców które zostały opracowane DLA KOGOŚ INNEGO W INNYCH WARUNKACH I W INNYM CZASIE.
Czym innym będzie baza fajnych propozycji programowych czy ciekawych form pracy drużyn. To może podnieść atrakcyjność programów jednostek harcerskich.

Tak więc Widzisz Druhu Jakubie że trudno się odnosić do tej propozycji strategii gdyż, moim zdaniem, jest ona w wielu miejscach sprzeczna z metodą harcerską.

Pozdrawiam
hm. Janusz Sikorski HR
Redaktor Naczelny czasopisma "Harcerz Rzeczypospolitej"
lesni.pl hr.bci.pl
Przewodniczący ŚKPW

rynio
Starszy użytkownik
Posty: 211
Rejestracja: 26 maja 2007, 08:54
Hufiec:
Chorągiew:
Kontakt:

Post autor: rynio » 21 wrz 2011, 08:01

sikor pisze:Niewłaściwy podział na grupy metodyczne, popsute regulaminy sprawności i stopni, niewłaściwie ustawiona demokracja...
Nie da się na pewno wszystkiego na raz wytłumaczyć, ale Druhu Januszu, czy może Druh powiedzieć, jak w strategii powinna być właściwie ustawiona demokracja?

19kldh
Stały bywalec
Posty: 3888
Rejestracja: 27 maja 2002, 09:19
imię i nazwisko: Czesław Przybytek
stopień instruktorski: hm
stopień harcerski: HR
Hufiec: Kraków-Krowodrza
Chorągiew: Krakowska
organizacja: ZHP
Kontakt:

Post autor: 19kldh » 21 wrz 2011, 11:32

rynio pisze:
sikor pisze:Niewłaściwy podział na grupy metodyczne, popsute regulaminy sprawności i stopni, niewłaściwie ustawiona demokracja...
Nie da się na pewno wszystkiego na raz wytłumaczyć, ale Druhu Januszu, czy może Druh powiedzieć, jak w strategii powinna być właściwie ustawiona demokracja?
O ile znam Sikora i jego 'skróty myślowe" to miało być: "...niewłaściwie ustawione procedury demokratyczne/wyborcze....". Chyba ?
hm. Czesław Przybytek HR
http://19kldh.pl
tel. 519-160-185

sikor
Stały bywalec
Posty: 3461
Rejestracja: 13 sty 2004, 17:56
imię i nazwisko: Janusz Sikorski
stopień instruktorski: hm
stopień harcerski: HR
Lokalizacja: Polska
Hufiec: Ziemi Tyskiej
Chorągiew: Śląska
organizacja: ZHP
Kontakt:

Post autor: sikor » 21 wrz 2011, 16:43

dokładnie
hm. Janusz Sikorski HR
Redaktor Naczelny czasopisma "Harcerz Rzeczypospolitej"
lesni.pl hr.bci.pl
Przewodniczący ŚKPW

rynio
Starszy użytkownik
Posty: 211
Rejestracja: 26 maja 2007, 08:54
Hufiec:
Chorągiew:
Kontakt:

Post autor: rynio » 21 wrz 2011, 19:14

A które konkretnie procedury są niewłaściwie ustawione Druhu Januszu?
(pisząc "Druhu Januszu" mam na myśli "Druha Janusza", a nie "Druha Czesława", do którego zwróciłbym się "Druhu Czesławie")

sikor
Stały bywalec
Posty: 3461
Rejestracja: 13 sty 2004, 17:56
imię i nazwisko: Janusz Sikorski
stopień instruktorski: hm
stopień harcerski: HR
Lokalizacja: Polska
Hufiec: Ziemi Tyskiej
Chorągiew: Śląska
organizacja: ZHP
Kontakt:

Post autor: sikor » 21 wrz 2011, 19:44

Np to, że niektóre hufce są pozbawione przedstawiciela na Zjeździe. A to zmniejsza wpływ drużynowych na decyzje Zjazdu. Podobnie jest z wyborem RN gdzie kuriozum to wystawianie jedynych słusznych kandydatów przez Chorągwie.
hm. Janusz Sikorski HR
Redaktor Naczelny czasopisma "Harcerz Rzeczypospolitej"
lesni.pl hr.bci.pl
Przewodniczący ŚKPW

rynio
Starszy użytkownik
Posty: 211
Rejestracja: 26 maja 2007, 08:54
Hufiec:
Chorągiew:
Kontakt:

Post autor: rynio » 21 wrz 2011, 19:59

Ale to w porządku, źle zrozumiałem. Mówisz o tym, co jest aktualnie w ZHP, a nie co jest strategii, tak? Bo tam procedur żadnych nie ma, przynajmniej ich nie widzę.

sikor
Stały bywalec
Posty: 3461
Rejestracja: 13 sty 2004, 17:56
imię i nazwisko: Janusz Sikorski
stopień instruktorski: hm
stopień harcerski: HR
Lokalizacja: Polska
Hufiec: Ziemi Tyskiej
Chorągiew: Śląska
organizacja: ZHP
Kontakt:

Post autor: sikor » 21 wrz 2011, 20:11

Tak. Pewnie wyraziłem to niejasno. Napisałem o tym czego zupełnie brakuje w strategii i o tym co tam jest a co jest bzdurą. Jeśli ustalimy sobie w strategii punkty których osiągnięcie nie tylko nie polepszy sytuacji drużyn a jeszcze ją pogorszy to upadek ZHP będzie coraz szybszy.
Druh Jakub prosił o konkretne uwagi a więc napisałem nie tylko o tym czego jest za dużo ale i o tym czego brakuje.
hm. Janusz Sikorski HR
Redaktor Naczelny czasopisma "Harcerz Rzeczypospolitej"
lesni.pl hr.bci.pl
Przewodniczący ŚKPW

kubi
Użytkownik
Posty: 55
Rejestracja: 08 gru 2003, 11:22
Hufiec:
Chorągiew:

Post autor: kubi » 21 wrz 2011, 21:46

sikor pisze:Jeśli w hufcu jest 10 drużyn (a takich hufców powoli będzie większość w ZHP)
to tworzenie specjalnego zastępcy zajmującego się programami wprowadzi tylko niepotrzebne obciążenie drużynowych pracą z tymi zastępcami.
O systemie hufcowych opiekunów drużyn zatwierdzających programy wogóle nie będę pisał bo to jakiś kosmos jest.
W tym punkcie myślę, że i propozycja strategii i Ty mówicie o tym samym. W propozycjach mówi się, że osoba odpowiedzialna w Hufcu za program, ma przede wszystkim wspierać drużyny w jego powstawaniu i realizowaniu. Zapewne będzie też odpowiedzialna za przygotowywanie imprez scalających te programy.

Nie wiem skąd twierdzenie, że to drużynowi będą z tą osobą pracować. Ja z tego projektu wyczytałem raczej, że to ta osoba pracować będzie z drużynowymi.

A jeśli chodzi o system hufcowych opiekunów, to oczywiście nie w każdym Hufcu jest on do zrealizowania. Są jednak hufce w których taki pomysł się sprawdził. Szczególnie duże Hufce, choć nie tylko. Dzięki temu drużynowy (szczególnie młody i niedoświadczony) ma osobę do której może się zwrócić o pomoc i wsparcie w realizacji i tworzeniu programu.

Taki sposób ujęcia i realizacji tych celów jest chyba nie najgorszy a przy okazji spełnia też te rzeczy o których mówisz.
hm. Jakub Cichocki

sikor
Stały bywalec
Posty: 3461
Rejestracja: 13 sty 2004, 17:56
imię i nazwisko: Janusz Sikorski
stopień instruktorski: hm
stopień harcerski: HR
Lokalizacja: Polska
Hufiec: Ziemi Tyskiej
Chorągiew: Śląska
organizacja: ZHP
Kontakt:

Post autor: sikor » 22 wrz 2011, 10:47

kubi pisze:W tym punkcie myślę, że i propozycja strategii i Ty mówicie o tym samym. W propozycjach mówi się, że osoba odpowiedzialna w Hufcu za program, ma przede wszystkim wspierać drużyny w jego powstawaniu i realizowaniu. Zapewne będzie też odpowiedzialna za przygotowywanie imprez scalających te programy.

Nie wiem skąd twierdzenie, że to drużynowi będą z tą osobą pracować. Ja z tego projektu wyczytałem raczej, że to ta osoba pracować będzie z drużynowymi.
Bez znaczenia czy drużynowi będą pracować z kimś czy ktoś z drużynowymi. W każdym przypadku to zajmuje zasoby czasu.
kubi pisze:A jeśli chodzi o system hufcowych opiekunów, to oczywiście nie w każdym Hufcu jest on do zrealizowania. Są jednak hufce w których taki pomysł się sprawdził. Szczególnie duże Hufce, choć nie tylko. Dzięki temu drużynowy (szczególnie młody i niedoświadczony) ma osobę do której może się zwrócić o pomoc i wsparcie w realizacji i tworzeniu programu.

Taki sposób ujęcia i realizacji tych celów jest chyba nie najgorszy a przy okazji spełnia też te rzeczy o których mówisz.
Rzecz w tym, że w strategii jako cel powinien widnieć model docelowy a tacy opiekunowie czy zastępcy to ersatz. W modelu docelowym drużynowy jest częścią zespołu instruktorskiego (np w szczepie) i tam otrzymuje wszelką potrzebną pomoc. Jeśli drużyna nie może działać w szczepie tylko jest samodzielna, to jeśli już, to wsparcia powinien udzielać krąg instruktorski do którego ten drużynowy powinien należeć.
W każdym razie zawsze drużynowy powinien działać w zespole instruktorskim i tam powinien otrzymywać wszelkie potrzebne wsparcie. Protezy nigdy nie zastąpią właściwego rozwiązania. Zawsze będą tylko protezami.
Ostatnio zmieniony 22 wrz 2011, 10:48 przez sikor, łącznie zmieniany 1 raz.
hm. Janusz Sikorski HR
Redaktor Naczelny czasopisma "Harcerz Rzeczypospolitej"
lesni.pl hr.bci.pl
Przewodniczący ŚKPW

ODPOWIEDZ
nowoczesne kuchnie warszawa

Wróć do „Strategia ZHP”